创业团队有等模式（创业团队中的几种类型）

如何组建创业团队？

创业团队的类型

创业团队可以根据不同的标准进行分类，以下是几种常见的创业团队类型：

星状创业团队

星状创业团队一般在团队中有一个核心的主导人物，充当领军的角色。这种团队在形成之前，一般都是以领导者的想法进行创业团队的组织。而其他的团队成员作为支持者角色的创业团队。星状创业团队的特点包括：组织结构紧密，向心力强，决策程序相对简单，组织效率较高；容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位。

网状创业团队

网状创业团队的成员一般是在创业之前相互之间都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。这种创业团队的特点包括：团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低；由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。

虚拟星状创业团队

虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

创业团队的管理模式

创业团队的管理模式主要包括以下几种：

分权管理

分权管理是指上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。这种管理模式可以提高下级的工作意愿和工作效率。

漫步管理

漫步管理的意思是：*高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见其像“漫步”那样在企业转悠。企业领导可以从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里存在异常。

结果管理

结果管理是指上级把要得到的结果放在管理工作的中心，在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下级。

目标管理

目标管理是指上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标为：销售额提高15%。各部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标。上级则有规律地检查销售额变化的情况，提高工作意愿和参与责任。

例外管理

例外管理是指领导只对例外的情况才亲自进行决策。同样的是提高职工的工作意愿，职工有独立处理工作的能力，可减轻上司的负担。

以上就是关于创业团队类型和管理模式的相关介绍，希望对你有所帮助。

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相关知识点

• 创业团队的心理动力学：创业团队的成功往往取决于成员间的心理联系和动力。了解团队成员的心理需求、动机和冲突，可以帮助构建更加和谐高效的团队。心理动力学理论可以提供一个框架，分析团队成员的行为背后的心理动因，从而更好地理解团队动态，提升团队凝聚力和执行力。
• 全球化背景下的创业团队构成：在全球化的背景下，创业团队的构成日益多元化。不同文化背景的成员如何协同工作，如何处理跨文化的沟通和决策，成为了一个重要议题。研究全球化对创业团队的影响，有助于设计更加包容和有效的团队管理策略。
• 创业团队的领导力研究：领导力是创业团队成功的关键因素之一。研究不同类型的领导风格在创业团队中的应用，以及如何培养和提升领导力，对于提升团队的整体效能至关重要。深入了解领导力的理论和实践，可以帮助创业者更好地指导和激励团队成员。
• 创业团队的创新与风险承担：创业团队在面对不确定性时，如何激发创新思维，承担必要的风险，是决定创业成功与否的重要因素。研究创业团队如何平衡风险与收益，以及如何建立一个鼓励创新的文化环境，对于创业者来说具有重要意义。