创业公司人力资源管理职责（创业公司人力资源体系搭建）

创业公司人力资源管理职责

对于创业公司来说，人力资源管理具有重要意义。以下是相关职责和体系搭建的要点：

熟悉企业运营模式 摸透公司的盈利模式、公司是如何运营的才能更好了解公司需要哪些类型的人才，在招聘选拔过程也才能更快速抓取到合适企业现阶段的人才。

建立规章制度 制定符合法律规范的用人制度，如制定用工合同模板、社保缴纳、工资核算、个人税务等基础的人事规范，前期梳理好从用工到离职的全流程的各项制度后，后期可节省大量的流程操作时间。

组建团队 整体大概就是选人用人 - 养人 - 留人 - 淘汰人的过程。在选人前，要先对各部门进行岗位确定、岗位职责确定、薪资标准确定。

选人用人 建立完善培训体系，可以有效地帮助员工快速成长，同时也是加强员工对企业的认同感和归属感。需要注意的是，培训课程内容应该结合员工的实际情况，有针对性地开发课程，同时，还需要为员工营造良好的学习分享氛围，调动员工积极性。

企业文化 包容性强、积极向上、开放协作的企业文化可以增强员工的归属感，它需要将企业文化融入到实际的工作场景中，渗透到制度里，激发员工最大价值；需要企业每日耕耘、潜移默化地影响每一位员工。